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江山代有才人出,各领风骚二十年——情理平衡:如何安置老功臣?
作者: 时间:2020.06.28

时代永远属于新人,我们终将走入企业的历史

善待老功臣,建设情理平衡的企业文化

尊敬和感谢之心对待老功臣

是企业必备的文化元素

是凝聚新一代团队的条件



 

所谓“老功臣”

在企业的上一个发展阶段立下汗马功劳的

前辈员工

是围绕在企业上一代权力中心周围的战将


企业发展需要团队有足够的

财富动力、事业动力、使命感和责任心



新任领导人

一边加速与老功臣融合

一边推进新的事业战略

新老顺利交替是两代领导人共同责任

新老顺利交替的制度基础


☆  内部聘任制(要有聘期)

☆  竞聘上岗制(能上能下)

☆  技术和管理双通道(资格聘任制)

☆  干部年轻化政策(年龄+思想)

☆  企业人才池(各层次人才库)

☆  企业荣誉体系(物质+精神幸福)

老功臣也需要再教育

善待老功臣,建设情理平衡的企业文化

政治上高地位,发展上不挡道

老功臣也需要再教育





企业善待老功臣的三大途径



入新战队,发挥余热,体面退出


途径一 : 融入新战队


       理解新任领导人、与新战略和革新计划有共鸣的老功臣,让其继续担当要职并有效发挥能量。


途径二 : 发挥余热


       反对或不跟随新领导人、新战略的老功臣:调离经营的中心部门,保全面子,培育后辈。


(1)可以成立“中央顾问委员会”,老功臣们担任经营变革智囊团,直接对上任领导人出言献策。

(2)负责涉外接待工作,达到一定历史和规模的企业,可以设立文化馆、历史馆,让老功臣担任馆长、研究专家等,推进企业文化建设工作。

(3)参与企业大学教学:以适当的衔头承担教学任务,帮助企业出书立说,负责重要的传承工作。

(4)担当重要的事务:以资深、首席等衔头,担任研究员、安全官等。


途径三 : 体面退出


       反对新领导人、破坏新战略的老功臣,平和清除。鼓励离职,协议解约,有吸引力的补偿,协助再就业/创业,体面地离开。


推进积极的人才新陈代谢,化作春泥更护花



案例:日本松下的顶层人才池建设







课程导师













专家介绍

祖  林

☆   利基战略与隐形冠军研究专家

☆  “中国造 · 隐形冠军”评选委员会专家

☆  华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授

☆  清华大学继续教育学院课程教授

☆  中山大学高等继续教育学院兼职教授

☆  零牌顾问机构董事长兼技术导师

☆  零牌木元塾创塾同修导师


地址:番禺大道北555号番禺节能科技园总部中心15号楼410室 电话:020-3938 8935 , 3938 8931
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