“近年随着国内经济下行，原材料价格上涨，行业内竞争愈发激烈，客户对产品的质量要求也将越来越高，应对变化需要从从企业内部转变开始”。

——深圳市法鑫忠信新材料有限公司

总经理方辉

在决定未来产品路线转型、公司新的生产基地即将投产的背景下，深圳市法鑫忠信新材料有限公司（以下简称法鑫）为进一步提升内部管理水平，提效率、降成本、练内功，将优秀的管理经验传承至新工厂，特聘请零牌顾问启动《精益运营与业绩提升》项目，助力法鑫管理迈上新台阶。

2022年7月9日，项目启动大会在深圳如期召开。法鑫总经理方辉、研发总监封力行、主要部门经理、主管以及零牌顾问精益运营资深顾问廖为富、高级顾问李艺锋、管理顾问郭晨光和管理顾问陈飞一同出席启动大会。

图：法鑫总经理为零牌顾问颁发专家顾问聘书

本次顾问项目组，由零牌资深顾问廖为富老师担任项目导师，高级顾问李艺锋老师担任项目经理，管理顾问郭晨光老师、陈飞老师担任项目执行顾问。

本期精益项目将重点围绕现场安定化、MBO目标管理、降本增效课题及人才培养四大模块开展改善活动。

大会上，项目经理李艺锋老师就本期精益运营与业绩提升项目推进模块、时间节点、实施路径、改善方法及关键点把控等方面内容进行详细说明，力争2022年底完成项目各模块的改善工作并进行项目验收总结。

项目导师廖为富老师为本期精益项目致辞，廖老师强调本期除了现场变化、指标变化之外，更重要的是人的变化，精益改善最终应落实在精益人才培养上面，大家通过参与精益改善活动过程，不断的积累改善知识，提升改善能力，为法鑫培养出一支能够发现问题，解决的问题的干部团队。同时也预祝本期精益项目顺利开展。

法鑫两位主管王泽锐、葛天国代表所有干部表达决心，将带领全体员工积极参与、夯实基础、大胆创新，在参与项目的过程中提升管理理念，改变管理思维，按照公司和零牌顾问老师要求，把所学知识应用到日常工作中，为实现公司战略目标而努力奋斗。

法鑫总经理方辉做项目动员，方总首先针对本期精益项目四个模块目前存在的问题，改善的意义、目的进行了说明，明确了本期项目的四大目标，同时法鑫项目推进团队也提出了要求，保持谦虚积极的态度、打破固有思维、多提问、多动手、多参与，与零牌顾问老师一起努力把今年精益改善活动做好。

图：全体成员宣誓承诺